Unternehmensberatung für Personaldienstleister
Personaldienstleister stehen wieder mal vor neuen, gewaltigen Herausforderungen
Neben den ständigen Markt-veränderungen, einem harten Wettbewerb und stetig sinkenden Margen müssen nun auch wieder Änderungen im AÜG umgesetzt werden. "Eqal pay" und "Höchst-überlassungsdauer" sind da nur die wichtigsten Punkte.
Viele Unternehmen der Branche sehen nicht gerade positiv in die Zukunft, und für einige geht es wirklich um die Existenz.
Dabei bieten Herausforderungen auch immer neue Chancen, falls man diese annimmt, Lösungen erarbeitet und diese umsetzt.
Die "Big-Player" der Branche sind da sicher in einer komfortableren Position, aber auch die kleineren Personaldienstleister sind in der Lage sich im Markt zu behaupten.
...und die passenden Lösungen zu finden ist da auch nicht immer ganz so einfach
Der Katalog aller möglichen Massnahmen und Optimierungen ist sehr gross und Veränderungen sind in vielen Bereichen möglich und notwendig um auch weiter in dem sehr hart umkämpften Markt bestehen zu können.
Oft sind es wirklich Kleinigkeiten die dann doch eine sehr positive Entwicklung mit sich bringen.
Wichtig ist dabei jeden Prozeß
in der täglichen Arbeit auf den Prüfstand zu stellen und so das Potenzial für Optimierungen zu erkennen.
Noch wichtiger ist es dann aber diese auch umzusetzen indem man notwendige Veränderungen auch tatsächlich vornimmt.
Dann ist man besser aufgestellt.
...da macht die aktive Unterstützung durch einen Experten auf alle Fälle Sinn
Wie in vielen anderen Situationen und Lebenslagen hilft auch hier der Rat und auch die tatkräftige Unterstützung eines Experten der die Branche kennt, das Geschäft aber auch wirklich beherrscht.
Eine sachliche und objektive Analyse der Abläufe im Büro bringt Ansätze für notwendige Massnahmen zur Optimierung.
Der Erfolg steht und fällt mit dem Team im Büro, also muss auch hier objektiv betrachtet werden ob jeder die gestellten Aufgaben bewältigt und dazu auch in der Lage und befähigt ist
Entscheidend ist dabei das ganze Team des Büros mit ins Boot zu nehmen, alle für die notwendigen Veränderungen zu begeistern und diese gemeinsam umzusetzen.
Ich bin kein Wunderheiler, und "Hand auflegen" führt eher nicht zum Erfolg. Aber man muss oft "den Finger in die Wunde legen" um festzustellen was verändert und optimiert werden kann, und muss.
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